Бюджет - основа строительства
Опубликовано: 21.12.2017
27.03.2008 Ольга Четвертнева, Екатерина Данилова
В условиях увеличения объемов производства, освоения строительными компаниями новых рынков и расширения сфер деятельности проблема эффективного управления ресурсами предприятия становится все более актуальной
В настоящее время сфера строительного бизнеса интенсивно растет. За сравнительно короткое время узкоспециализированные компании превратились в крупные строительные холдинги, объединяющие десятки различных предприятий. Прогрессивный управленец, оценивающий перспективы и риски, понимает всю важность и необходимость выстраивания эффективной системы планирования и учета на предприятии. Она позволит руководству своевременно получать полную и достоверную информацию для оперативного и адекватного реагирования на изменения во внешней среде.
Как правильно спланировать бюджет проекта? Оценка затрат проекта
Комплексная система управленческого учета включает в себя автоматизацию процессов бюджетирования — путем построения и исполнения взаимосвязанных бюджетов, отражающих в количественном или стоимостном выражении контролируемые показатели деятельности хозяйствующего субъекта. Бюджетирование как система представляет собой интеграцию функций планирования, процессов согласования и исполнения бюджетов, казначейского управления и анализа деятельности предприятия.
Как вести бюджеты и добиться их актуальности в строительстве
В строительных холдингах бюджетирование имеет свои особенности. Помимо основных видов деятельности — девелоперских проектов, включающих в себя проектирование, строительство и управление, — предприятия холдинга реализуют построенные площади, производят и реализуют строительные конструкции и сырье, предоставляют ипотечные кредиты.
